通讯员 肖滋奇 陆瑶  科技日报记者  李丽云

自新冠肺炎疫情发生以来，大庆油田采油二厂第七作业区发扬“大庆精神铁人精神”，一边科学抗“疫”，一边全力保产，牢牢把握油气生产主动权。截至2月29日，该作业区化学驱生产原油44.33万吨，占全厂总产量的50.67%，超计划运行。

疫情发生以来，负责全厂化学驱管理的大庆油田采油二厂第七作业区认真贯彻大庆油田党委“战时状态”总要求，严格落实厂油气生产工作复产复工方案要求，按照“科学管控、减少出行、一队一策、运行高效”的原则，迅速反应，多措并举，合理调整劳动组织管理模式，坚决做到防疫、生产两手抓、两不误，确保各项试验攻关稳步推进，安全生产平稳运行。

第七作业区第一时间制定了《疫情防控期间油气生产工作方案》，采用中油即时通、微信、“学习强国”APP召开视频会议，实现了各项工作部署责任清晰、推进到位。

为了实现上岗人员最少最优，第七作业区对生产办、管理办、综合办、地工队和中心化验室等具有管理职能的部门和单位采用弹性工作制度，实行“一事一议、扁平化管理、项目化运作”模式，作业区主管领导下沉一级，担任“项目长”，每周五下达下周工作计划，并根据工作重点，灵活确定上岗人员。其他未接到上岗通知的人员在家办公，随时保持“战时状态”，24小时随叫随到。在岗人员实施工作办结制度，每天都要在网上汇报工作进展情况，保证工作效率，真正织密了用工最少的弹性工作管理网。

第七作业区各基层队也结合实际、开动脑筋，实行“一队一策”，在弹性工作制度上做好文章。注聚二队对上岗员工实行“点将法”，即每天下班前制定当天晚上或第二天的工作任务推进表，队长根据工作内容确定上岗人员，对指标波动异常的注入环节，“钦点”精兵强将，组织快速核查、处理，把问题第一时间解决在基层。

第七作业区办公楼一层大厅电子屏上每天都会滚动显示当日配注指标完成情况。“在岗人数比平时少，但注入质量不能降，必须千方百计稳住。每天3万立方米的定额注入量，少一点儿都要反复分析、想方设法补上。”第七作业区经理黄文庆强调。

第七作业区优化生产、技术、化验、维修等各类人员安排，做好特种车辆等设备保障，依托生产系统管理平台，通过每日分析、及时反馈、过程跟进，实现了注入指标监控到位、突发情况处理及时，全力保障疫情防控期间注入量不减、注入质量高效。

针对大庆市部分区域实行交通管制、上下班高峰期易出现交通拥堵的实际，第七作业区在队技术人员中实行错峰到岗，通过应用三次采油动态分析平台，时时掌控各个区块形势变化，及时调整单井方案，确保配、注参数合理。同时，他们还组织各基层队对所有注入井实施全面核查，对44口注入状况变差井提前排出洗井计划，协调投捞队伍，为及时恢复注入量做好充足准备。

在疫情防控的严峻斗争中，第七作业区充分发挥党支部战斗堡垒作用、党员先锋模范作用，倾力把疫情对生产的影响降至最低，让党旗在战“疫”第一线高高飘扬。

第七作业区广大党员干部面对疫情形势严峻、连续工作时间长、冬季安全生产压力大等挑战，当先锋，做表率，坚守岗位不讲条件，主动担当不求回报。注聚十三队南四东3号站站长王庆春节以来基本就没有休息过，多次独自完成泵修和应急故障抢修任务，尽最大努力让其他员工安心在家“隔离”。“非常时期、危急时刻，作为共产党员我必须顶上去！”王庆坚定地说。